應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度（推薦8篇）
1. 目的：確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)，為突發(fā)環(huán)境事故救援提供物質(zhì)保障，特制定此制度。
2. 范圍：包括消防器材、標(biāo)識(shí)或圖標(biāo)、個(gè)人防護(hù)用品等。
3. 職責(zé)：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的日常管理。
4. 檢查與維護(hù)管理：非事故情況不得使用應(yīng)急消防物資，特殊情況需經(jīng)安全環(huán)保部門許可。定期檢查并更換過期物資，確保通道暢通，消防器材隨時(shí)可用。
5. 維護(hù)管理：每日檢查設(shè)備、防護(hù)器材，每月或每年檢查消防器材，對(duì)不達(dá)標(biāo)物資及時(shí)更換或維修。
2. 總則：為規(guī)范倉庫物資管理，確保公司資產(chǎn)安全與工程進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。
6. 入庫管理：物資進(jìn)入公司需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。
7. 出庫管理：物資出庫需開具出庫單并由領(lǐng)用人簽字，剩余物資及時(shí)退庫。
8. 庫房管理：實(shí)行分區(qū)管理，保護(hù)倉庫物資安全，定期盤點(diǎn)。
9. 物資借出管理：項(xiàng)目所需工具統(tǒng)一借用，他人不得借用，借用時(shí)檢查工具完好性。
3. 目的：建立醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急物資保障體系，確保應(yīng)急處置順利進(jìn)行，減少損失與影響。
10. 應(yīng)急物資范疇：包括應(yīng)急藥品、設(shè)備、耗材、后勤物品。
11. 入庫管理：由相關(guān)部門整理目錄，審核后辦理入庫。
12. 儲(chǔ)備管理：集中統(tǒng)一管理，建立專賬，定期檢查、更新物資。
13. 調(diào)撥：由應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)度，各部門補(bǔ)充物資。
14. 獎(jiǎng)懲措施：不當(dāng)保管、挪用物資，按相關(guān)制度處罰。
4. 目的：確保地鐵正常運(yùn)行，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害天氣，管理防汛防臺(tái)應(yīng)急物資。
15. 適用范圍：物資和后勤公司各倉庫應(yīng)急物資。
16. 管理職責(zé)：物資和后勤公司負(fù)責(zé)物資管理，采購部負(fù)責(zé)采購。
17. 物資管理：集中存放，醒目標(biāo)識(shí)，保管申購，檢驗(yàn)登記。
18. 調(diào)撥：統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先滿足急需。
5. 目的：完善應(yīng)急管理體系，提高救援能力，確保應(yīng)急救援物資有效。
19. 應(yīng)急物資概念：用于控制事故或應(yīng)急救援的工具、物品等。
20. 采購入庫：由總務(wù)科倉庫采購，統(tǒng)一入庫，建立專賬。
21. 儲(chǔ)備管理：分區(qū)、分類存放，定期檢查、更新。
22. 調(diào)撥：統(tǒng)一調(diào)度，滿足緊急需求。
6. 目的：指導(dǎo)應(yīng)急處置，確保人員與財(cái)產(chǎn)安全，管理救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資。
23. 應(yīng)急物資概念：用于控制事故或應(yīng)急救援的工具、物品等。
24. 采購入庫：由總務(wù)科倉庫采購，統(tǒng)一入庫，建立專賬。
25. 儲(chǔ)備管理：分區(qū)、分類存放，定期檢查、更新。
26. 調(diào)撥：統(tǒng)一調(diào)度，滿足緊急需求。
7. 目的：管理救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資庫房，確保物資安全，滿足救災(zāi)需求。
27. 物資概念：個(gè)人防護(hù)用品、生活用品等。
28. 庫房管理：通風(fēng)、干燥、衛(wèi)生，配備滅火設(shè)施。
29. 調(diào)撥程序：正常與緊急情況下調(diào)撥應(yīng)急物資。
30. 物資更新：定期更新，確保救災(zāi)需求。
8. 庫存物資管理：妥善保管，定期盤點(diǎn)，合理采購，防止積壓。
31. 固定資產(chǎn)管理：按類別管理，記錄增減，定期盤點(diǎn)，合理保險(xiǎn)。
32. 車輛管理：總務(wù)部門管理車輛，定期檢查與保養(yǎng)。
33. 辦公用品管理：總務(wù)部門統(tǒng)一購買，按需分配，定期盤點(diǎn)。
34. 電話與傳真管理：規(guī)范使用，合理分配，及時(shí)處理。
35. 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理：規(guī)范使用，定期維護(hù)，防止病毒，確保信息安全。
36. 制服管理：員工穿著企業(yè)定制工裝，保持清潔，按需更換，丟失或損壞按價(jià)補(bǔ)領(lǐng)。
新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作？
一、汽車配件倉庫管理的基本任務(wù)：
及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
二、倉管人員應(yīng)具備的基本技能
熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；
熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；
懂電腦操作。
三、收貨驗(yàn)收
1.貨物進(jìn)倉，需核對(duì)訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；
② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。
2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。
3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：
① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件。
現(xiàn)在倉庫管理一般流行“6S管理法”:
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。?
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。?
3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。?
4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。?
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。?
6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
銀行的后勤有哪些部門
銀行的后勤服務(wù)類部門主要包括綜合管理部、人力資源部等，這些部門負(fù)責(zé)人事管理、薪資發(fā)放、安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)要文檔處理、文秘宣傳、工會(huì)活動(dòng)、司機(jī)調(diào)度、伙房管理、傳達(dá)服務(wù)、對(duì)外接待以及庫房和車輛管理等任務(wù)。
運(yùn)營支持類部門則包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營管理部、內(nèi)控合規(guī)部等。這些部門承擔(dān)了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)、績效考核、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)外審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)管、法律合規(guī)、反洗錢、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和設(shè)備管理等多項(xiàng)職責(zé)。
綜合管理部除了處理日常行政事務(wù)，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，確保銀行運(yùn)營的順暢。人力資源部則專注于員工招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和薪酬福利管理，以保持一支高效且穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部是銀行的核心部門之一，負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，確保資金運(yùn)作的透明和安全。內(nèi)控合規(guī)部則致力于建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保銀行運(yùn)營符合法律法規(guī)要求。
后勤服務(wù)類部門的工作雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其作用至關(guān)重要，為銀行的正常運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)保障。運(yùn)營支持類部門則通過精細(xì)化管理，確保銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制。
這些部門的協(xié)作與配合，使得銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
公司車輛管理制度范本
公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部負(fù)責(zé)，所有機(jī)動(dòng)車輛需經(jīng)過汽車車隊(duì)的驗(yàn)證、編號(hào)和登記后方能使用。
公司內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛使用部門每月進(jìn)行一次檢查，公司每年進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗(yàn)和車輛檢驗(yàn)。有交通管理部門牌照的車輛由交警部門檢驗(yàn)，無牌照的車輛則由公司運(yùn)輸、安全和設(shè)備部門組織檢驗(yàn)。公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的車輛將被禁止行駛。未獲得交警部門牌照的機(jī)動(dòng)車輛禁止駛出公司。
車輛的安全裝置必須齊全且有效。機(jī)動(dòng)車輛的操縱機(jī)構(gòu)、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效，且要經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
在行駛過程中，所有車輛必須靠右行駛，互相禮讓，不爭道、不搶行。通過交叉路口、彎道或公司大門口時(shí)，需要做到“一看二慢三通過”。貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機(jī)讓汽車，非機(jī)動(dòng)車讓機(jī)動(dòng)車，空車讓裝載車。
公司區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車的行駛速度限制為：大小客車、大小貨車、摩托車和拖拉機(jī)為10km/h，各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時(shí)不超過5km/h，車間內(nèi)行駛速度為3km/h。如有其他規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定行駛。
公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車行駛嚴(yán)禁超車，倒車時(shí)駕駛員需先查明情況，確認(rèn)安全后方可倒車。必要時(shí)應(yīng)有人在車后進(jìn)行指揮。
公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有車輛必須按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點(diǎn)作業(yè)時(shí)，要盡量避免妨礙通道。距交叉路口、彎道、公司大門15m內(nèi)不準(zhǔn)停車，消防栓前2m內(nèi)不準(zhǔn)停車，馬路的中央不準(zhǔn)停車。
機(jī)動(dòng)車輛裝載時(shí)，嚴(yán)禁人貨混載，隨車人員應(yīng)坐在安全位置，駕駛室不得超載坐人，嚴(yán)禁爬車和跳車。車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長度前后不得超過車身2m，小型車不得超過1m，超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10㎝，高度從地面算起，大型車不超過4m，小型車不超過2.5米。裝卸時(shí)，車輛與堆放貨物之間的距離一般不得小于1m，駕駛室內(nèi)不得有人，貨物不準(zhǔn)經(jīng)過駕駛室的上方。多輛車同時(shí)進(jìn)行裝卸時(shí)，前后車的間距應(yīng)不小于2m，橫向兩車欄板的間距不小于5m，車身后欄板與建筑物的間距應(yīng)不小于0.5m。各種拖拉機(jī)、翻斗車、平板拖車，除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外，不準(zhǔn)乘坐其它人員。
非機(jī)動(dòng)車需按指定地點(diǎn)停放，不準(zhǔn)停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。非機(jī)動(dòng)車輛裝載貨物時(shí)，手推車從地面起高度不超過1.6m，寬度不超過左右車輪10㎝。
駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標(biāo)志行駛，并聽從交通管理人員指揮，服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。持證人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間參加安全學(xué)習(xí)，積極參加各種安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行審核。駕駛員駕駛車輛時(shí)，必須攜帶駕駛證或安全操作證，證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。不準(zhǔn)駕駛機(jī)件失靈，違章裝載的車輛不準(zhǔn)超速行駛。駕駛中嚴(yán)禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的活動(dòng)，不得將車交給無證人員駕駛。執(zhí)行“三勤”、“三檢”制度。嚴(yán)禁酒后駕駛。對(duì)迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕。
對(duì)安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績者，公司給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著“四不放過”和“以責(zé)論處”的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外，還要對(duì)責(zé)任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批評(píng)教育、行政處分或處以罰款。對(duì)公司內(nèi)交通違章，無故造成車輛損壞者，人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育，責(zé)令書面檢討或罰款處理。車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理，凡受交通管理部門給予不同形式的處罰者，公司不再重復(fù)處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予責(zé)任者行政處分或賠償經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故，報(bào)市勞動(dòng)部門和公安交警部門會(huì)同處理。發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車搶救受傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司外事故報(bào)市交通管理機(jī)關(guān)，公司內(nèi)事故報(bào)公司人力資源及行政部，聽侯處理，肇事潛逃者加重處罰，直至追究法律責(zé)任。
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