如何了解一個不熟悉的項目,從哪方面考慮
您好,對于初創(chuàng)業(yè)者可能或多或少會存在迷茫的感覺,也就是無處下手,如果您對一個不熟悉的項目想創(chuàng)業(yè),你就要在相關(guān)方面下苦功夫了,自己積累經(jīng)驗,或向有經(jīng)驗的人請教,此外還要考慮很多問題。比如你想開鞋店,那就有要注意的是:鞋店一般選擇開在商業(yè)活動頻繁的街區(qū),房租可能比較高,有較大的風險,所以店面位置的選擇是非常關(guān)鍵的。你還要考慮你開鞋店的品種檔次,要是賣中低檔的,一般利潤較少,且時間長了留不住多少回頭客,賣中高檔的鞋子,又要好好看著市場行情,看看當下的流行趨勢,要是鞋子更新慢趕不上更新?lián)Q代容易積貨,現(xiàn)在衣食住行行業(yè)競爭又是那么得大,市場太小,所以要開店最好避開這種行業(yè).
根據(jù)自己的鞋店定位風格,要設(shè)計相應(yīng)的裝修風格,賣品牌的要大氣,賣時裝鞋的要前衛(wèi)時尚,賣真皮休閑鞋的要足夠休閑浪漫。裝修不能仿制,要有自己的創(chuàng)意,可以DIY一下,又節(jié)約成本,又包含自己的經(jīng)營理念,很有意思的。記著一點:如果開鞋店經(jīng)營,還要節(jié)約每分錢,精打細算才是理財高手。
希望一雙建議可以幫帶您。
一個創(chuàng)業(yè)項目該從哪幾個方面進行定位?
客戶需求,目標市場和客戶,解決方案。用戶得清楚目標客戶遇到的問題是什么,真實的需求是什么。一定要把問題界定清楚,到底是痛點還是癢點。如果只是癢點,開發(fā)的產(chǎn)品就很難一下子得到他們的認同,客戶教育成本會很高。相反,如果發(fā)現(xiàn)的是真正的痛點,那么即便剛開始推出來的產(chǎn)品并不完美,客戶也很愿意接受并為之付費。
擴展資料:
注意事項:
創(chuàng)業(yè)者在掌握了數(shù)個好項目后,不要盲目的取舍,而要通過市場分析擇優(yōu)投資。既要分析產(chǎn)品本身,也要分析消費者群體,既要了解自身優(yōu)勢,也要把握競爭者的動態(tài)。另外還有一個容易被創(chuàng)業(yè)者忽略的地方,那就是所選的開店加盟項目的前景問題。
預(yù)估風險:即使有那么多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)商機,因為創(chuàng)業(yè)的風險是客觀存在且不可完全消滅的。因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時要學(xué)會預(yù)估風險,備好救生艇。
人民網(wǎng)-《界別圓桌匯》推出第28期:大眾創(chuàng)業(yè)如何找準定位
請問如何快速去了解一個Javaweb項目?小弟剛?cè)肼毑痪?想盡量融入項目中
1.從代碼結(jié)構(gòu)入手,搞清楚Java源碼所在目錄以及jsp代碼所在目錄。
2.從Web.xml入手,搞清楚首頁,上下文及配置情況。
3.從lib目錄里初步查看系統(tǒng)使用的框架和工具包。
4.從頁面大體瀏覽,看頁面的scriptlet使用的主要語言。
5.從代碼包結(jié)構(gòu)初步知曉代碼的層次。
6.從配置文件入手,弄清楚頁面到Action/Servlet的配置關(guān)系。
7.搞清楚代碼提交的方式,前臺請求如何傳遞到后臺,又是如何返回到前臺頁面的,這里以Login頁面為最佳切入點。
8.從處理Login的Action/Servlet中觀察,看在session中記錄了多少重要的數(shù)據(jù),后面程序又是怎樣用到這些數(shù)據(jù)的。
9.如果存在樹形菜單,要搞清楚樹形菜單的形成及傳遞請求的方式。
10.歸納幾種典型頁面,搞清楚其處理和響應(yīng)形式。
11.歸納通用的頁面組件如分頁,上傳下載,異步請求等原系統(tǒng)是如何處理的。
12.搞清楚后臺數(shù)據(jù)來源及配置,主要是數(shù)據(jù)庫及通過WebService方式。
13.歸納后臺處理的主要業(yè)務(wù)。
14.可能的話,把后臺數(shù)據(jù)表的ER圖畫出來。
15.典型業(yè)務(wù)的流程圖可以繪制出來。
如何進行項目考察
對項目方進行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個方面,或者說聰明投資者必做的6件事,分別是:
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括:
1、項目方是否有工商登記,項目方的工商登記是否在有效期內(nèi);
2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事,所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有,如果項目方提供了資料,要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致,如果不一致,需要項目方做出合理解釋。簽約時,要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約,加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見,可進一步向發(fā)照當?shù)毓ど虣C關(guān)查詢。
3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定,項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店,經(jīng)營一年以上),才可以進行對外招商,這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解,目前相當數(shù)量正在積極進行加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求,這是違反國家有關(guān)規(guī)定的,投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生,部分投資者損失慘重,在考慮加盟之前,有必要對項目方進行可信性考察?？疾斓膬?nèi)容主要包括:
1、項目方提供的辦公地址是否真實,是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般的投資者喜歡看項目方的注冊資金,從對項目方注冊資金的大小,雖然可以看出其實力和承擔違約責任的能力,但現(xiàn)在隨著大大小小驗資機構(gòu)的出現(xiàn),投資者必須改變這方面的觀念。注冊資金越高并不代表實力越強、信用越好。某些項目方雖然注冊資金較少,但卻具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè),進行過別的項目招商,結(jié)果如何。
3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字,這個數(shù)字往往很大,以增加對投資者的吸引力,要注意考察其真實性;
4、一些項目方常常宣傳自己是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,往往有夸大自己實力的成分。投資者還是要注重看一下其他已開店面的經(jīng)營情況,考察時盡量不要參觀某一區(qū)域的多家店面,要從其全國范圍店面經(jīng)營情況做出分析。
三、風險性
為了讓項目做到“保賺不賠”,投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內(nèi)容包括:
1、對項目可行性的考察;
2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目,可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況,考察對象可由項目方提供,但最好由投資者自己選擇,在不告知對方的前提下,先以消費者的身份進行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度,估算其成本和投入產(chǎn)出。然后以投資者的身份出現(xiàn),直接向?qū)Ψ皆儐?大多數(shù)時候,如果對方經(jīng)營狀況不佳,對項目方有情緒,反而會向你介紹真實情況;如果經(jīng)營狀況甚好,有可能對你隱瞞,或者介紹情況不真實,以防備競爭,在這種時候,需要投資者有良好的判斷力,也不能完全聽信已加盟者的一面之辭。投資方在對經(jīng)營狀況不佳的加盟店進行考察時,要弄清楚對方為什么經(jīng)營狀況不佳,有時候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不聽從項目方的指導(dǎo),投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞,因為對方和自己的身份類似,同病相憐之下容易同仇敵愾,以致錯過好項目。不過,多了解幾家已加盟者的情況,最好是加盟超過一年的,如果經(jīng)營情況還可以的話,那應(yīng)該問題不大.如果你覺得自己實在沒有能力分辨,那就不如寧可信其有不可信其無,畢竟,對于風險承受能力不足的中小投資者來說,投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素.當然啦,如果你確實想創(chuàng)業(yè),那就不可能不承擔風險.
3、了解項目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所有權(quán);
4、了解項目方的禁忌,在什么情況下投資者可能被解除加盟連鎖資格,了解項目方所設(shè)禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細節(jié),如果合同中沒有這些內(nèi)容,可以補充合同進行說明。對于要求加盟者一次交清若干期限費用,比如一次交齊2-3年管理費、服務(wù)費的項目方,投資者須保持警惕,防止對方在收錢后卷款走人,或在事情不順利時溜之大吉。
四、持續(xù)性
對于投資者來說,好不容易選對了一個項目,當然希望能夠比較長時間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi)容包括:
1、項目方運作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務(wù)流程是否規(guī)范等,是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn),培訓(xùn)的項目、時間,培訓(xùn)是否收費,收費的標準。章程規(guī)范:項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊,手冊的編制是否規(guī)范,是否切實可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;
2、如需配送,配送設(shè)備是否完整、是否先進,是否有統(tǒng)一的配送中心,配送人員的素質(zhì)如何、管理如何,配送中心是否能及時響應(yīng)加盟者的要求,配送原材料是否經(jīng)常短缺,配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費甚至不收加盟費,將利潤點全部放在后期的原材料配送上,這也不一定是好事。因為隨著投資者的投入越來越多,已經(jīng)不能輕易脫身,項目方在配送原輔材料的時候隨意要價,價碼越來越高,條件越來越苛刻,以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺,這就很不正常。所以要未雨繆綢,防范于未然。
五、擴張性
誰都希望生意越做越大,如果一個項目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個月幾千元的收入,就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面,一是項目方是否擁有將事業(yè)做大的決心,是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是從高層次說。從低層次說,項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經(jīng)營起著直接的影響。項目方能否持續(xù)提高自己品牌的價值,則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是項目方產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果,有些項目方在一個項目推出后,數(shù)年不見營銷方面有任何的改進創(chuàng)新,市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候,除了要考察項目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外,還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上,我們可以看到,不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的,這樣的一個團隊,能為你未來的投資項目提供什么樣的保證,不難想像。對項目方團隊的考察,一是考察團隊成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗、既往業(yè)績、圈內(nèi)口碑;二是考察團隊在性格和專業(yè)上的互補性;三是團隊的穩(wěn)定性。對于一些比較有經(jīng)驗的投資者,通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談,可以得出可靠的結(jié)論。
對于一個項目的宏觀分析應(yīng)該從政策環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境和什么幾個方面進行
項目宏觀政策環(huán)境評估的基本方法包括介紹如下:打分法。排序法。核檢表法。常見的環(huán)境影響評估方法包括:
1、環(huán)境影響預(yù)測:通過分析項目可能帶來的環(huán)境影響,預(yù)測項目實施后對環(huán)境的影響程度和趨勢。
2、環(huán)境風險評估:評估項目可能對環(huán)境和人類健康造成的風險及其概率,并制定相應(yīng)的風險管理措施。
3、生態(tài)系統(tǒng)評價:評估項目對生態(tài)系統(tǒng)的影響,包括物種多樣性、群落結(jié)構(gòu)、生態(tài)過程等方面。
4、水文地質(zhì)評價:評估項目對水資源和地質(zhì)環(huán)境的影響,包括地下水、土壤侵蝕、洪澇災(zāi)害等方面。
5、社會影響評價:評估項目對社會經(jīng)濟、文化、歷史、人口遷移等方面的影響。
6、健康影響評價:評估項目對人類健康的影響,包括噪聲、空氣污染、水污染、電磁輻射等方面。
方法可以單獨使用,也可以組合使用,以全面評估項目對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。
環(huán)境影響評估可定義為預(yù)測項目開發(fā)環(huán)境后果的過程。環(huán)境影響評估旨在評價和表達決策過程中任何可用方法對環(huán)境的影響,是確保人員在環(huán)境條件下生存的重要方法。
環(huán)境影響評估是對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預(yù)測和評估,提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。環(huán)境影響評估是一種定量和定性評估方法,用于評估建設(shè)或發(fā)展項目對環(huán)境的潛在影響。
環(huán)境評估原則:
1、透明:所有評估基礎(chǔ)和決策都必須公開可行。
2、確定:項目或評估的時間安排和程序應(yīng)預(yù)先得到認可,所有參與方均需遵從。
3、參與:所有位置均可及時適當?shù)乩贸绦颉?/p>
4、實用:項目或評估程序應(yīng)提供結(jié)果和信息并可用于決策和規(guī)劃。
5、靈活:項目或評估程序應(yīng)能作出改變并有效處理提議和決策情況。
6、經(jīng)濟:項目或評估程序及其結(jié)果可確保社會以最少成本進行環(huán)境保護。
7、可信:應(yīng)根據(jù)目標進行專業(yè)評估。
8、責任:團隊領(lǐng)導(dǎo)者或決策者需對評估過程中其行為和決策為所有各方負責。
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