工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的簡單分析
工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的簡單分析
引導(dǎo)語:對于生活中的每一個(gè)小細(xì)節(jié),都可能會學(xué)到項(xiàng)目管理,不知道你也是否注意過,或者在不知不覺中已經(jīng)應(yīng)用了項(xiàng)目管理的頭腦呢下面是我為你帶來的工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的簡單分析,希望對你有所幫助。
在實(shí)際工作中,我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項(xiàng)目管理,其指建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過程的管理。其中包括:投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、交工驗(yàn)收。其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯分析與看法:
在我們具體針對某一單位工程或項(xiàng)目開始展開準(zhǔn)備工作時(shí),就要考慮到管理這一重要方面,它關(guān)系一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)的生死存亡,發(fā)展的長久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)流動(dòng)的血液,它更需您不斷的新陳代謝,以求更健康的體魄。那么在項(xiàng)目的管理上,我們提倡的方法是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變的,單一的。因?yàn)槲覀冎澜ㄔO(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符,說它為音符,那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中,每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系,就需要我們用一種流動(dòng)的方法去協(xié)調(diào)各個(gè)因素間的關(guān)系,以使得項(xiàng)目、單位工作更為順利的發(fā)展。
首先,在合同管理方面,應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》,執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性,還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé),要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實(shí)踐工作中,為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛,合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件,還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。
其次,質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,要針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)(壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性)來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系,嚴(yán)格按照具體的施工要求,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束,它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí),要具體問題,具體分析,具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革,利用激勵(lì)機(jī)制,如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現(xiàn),也要及時(shí)有效的報(bào)請有關(guān)上級部門批審有關(guān)的處理意見,并作好記錄,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真總結(jié)。
再次,進(jìn)度管理方面,要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時(shí),還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有利條件,組織流水施工,進(jìn)行流水作業(yè),做好三項(xiàng)工作,即編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況,進(jìn)行跟蹤記錄,如實(shí)記錄,繪制S形曲線或香蕉曲線,進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料;做好調(diào)度工作,協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的'具體情況,了解及掌握施工動(dòng)態(tài),更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下,充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),及時(shí)加強(qiáng)思想教育,樹立質(zhì)量安全意識。
再次,成本管理方面應(yīng)按照根據(jù)具體的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《施工企業(yè)會計(jì)制度》。把握住施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本,以增加經(jīng)營利潤,保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),具體做好以下幾點(diǎn):
(1)項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確,實(shí)行歸口控制。例如:由技術(shù)人員抓技術(shù)措施,以節(jié)約工料,由計(jì)劃人員抓組織措施,控制工期,增加產(chǎn)值,以降低間接成本等。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同,實(shí)行四保(保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合同兌現(xiàn))四包(包質(zhì)量、工期、安全、成本)工資總額與四包指標(biāo)掛鉤,利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。
(3)棟號承包班子對作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書,抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算。作好質(zhì)量安全操作交底,由隊(duì)組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容、效率掛鉤。
(4)班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則,包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場清地凈,按考核計(jì)酬。也要將降低成本的對象重點(diǎn)放在材料費(fèi)上,減少材料的購進(jìn)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度計(jì)劃折線圖。利用量本利方法分析工程量,成本和利潤的關(guān)系,以利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。
還有,安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項(xiàng)目管理的第一位,它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。重點(diǎn)放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì),以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點(diǎn):
(1)進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作。
(2)進(jìn)行安全教育(安全思想教育、安全技術(shù)教育)以更好提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
(3)采用安全技術(shù)組織措施,科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定,確保其實(shí)施。思想重視、措施得當(dāng),防患未然,安全施工。
(4)開展安全防護(hù)和安全施工的研究,加強(qiáng)安全檢查和考核,提高安全施工的保障水平,進(jìn)行安全改進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目安全施工的責(zé)任核心,對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
最后,組織管理與信息管理方面。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系。保證施工按計(jì)劃進(jìn)行,解決矛盾,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。一般考慮以下因素:與政府有關(guān)部門的關(guān)系、與資源供應(yīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時(shí)間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)過程中要靈活、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡單粗糙的指令和決策。
信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),信息管理是建設(shè)工作的重要內(nèi)容,其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通,使決策能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息,以作出科學(xué)的決策。
綜合以上所述的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理,它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體,不可分割的。要靈活的利用,充分的體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的內(nèi)涵。明確以上各個(gè)方面管理知識我們還應(yīng)了解并做好,施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,依據(jù)竣工標(biāo)準(zhǔn),按照竣工驗(yàn)收程序來組織驗(yàn)收,并收集整理和管理工程檔案。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),來不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平,還要對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析。從而進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的總結(jié)與分析。
在上述指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上以施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等為依據(jù)作出恰當(dāng)?shù)氖┕た偨Y(jié),分析合同完成情況、施工組織設(shè)計(jì)和管理目標(biāo)情況、項(xiàng)目的質(zhì)量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益,施工項(xiàng)目的節(jié)約狀況。 ;
工程項(xiàng)目質(zhì)量,你了解多少?
在國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中,都隱藏著對工程項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格要求。這不僅僅是關(guān)于安全、使用、經(jīng)濟(jì)和美觀,更是對每一個(gè)細(xì)節(jié)的追求和堅(jiān)持!那么,工程項(xiàng)目質(zhì)量到底包括哪些內(nèi)涵呢? 工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量從一道道工序到完整的單位工程,每一個(gè)部分都承載著質(zhì)量的承諾。
功能和使用價(jià)值適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào),每一個(gè)細(xì)節(jié)都為你量身定制,滿足你的獨(dú)特需求。
工程質(zhì)量驗(yàn)收流程工程質(zhì)量驗(yàn)收流程包括檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完工和竣工備案。每一步都需要嚴(yán)格驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目揭秘!五種類型,你了解多少?
建筑工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它包括多個(gè)不同類型的項(xiàng)目。本文將為你揭秘建筑工程的五種類型,讓你更好地了解這個(gè)領(lǐng)域。 工程建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目是建筑工程的領(lǐng)頭羊,它需要一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和一個(gè)總體設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,管理有序。
單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目中的“單打獨(dú)斗”英雄,每個(gè)都有自己的設(shè)計(jì)文件,建成后能夠獨(dú)當(dāng)一面。
單位工程單位工程雖然不能獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù),但每個(gè)單位工程都是獨(dú)一無二的,有自己的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。
分部工程分部工程是單位工程的“分身”,根據(jù)工程部位、設(shè)備種類、使用材料和工種的不同,進(jìn)一步細(xì)分為不同的部分。
分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是建筑工程中最小的單位,它有著簡單的施工過程和明確的計(jì)量單位,每個(gè)分項(xiàng)工程都是整個(gè)項(xiàng)目的基石。
高速公路工程項(xiàng)目介紹?
說到高速公路工程項(xiàng)目,現(xiàn)階段,我國最新高速公路工程項(xiàng)目有哪些?基本情況怎么樣?以下是中達(dá)咨詢整理高速公路工程項(xiàng)目基本介紹:
中達(dá)咨詢通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)了解到,現(xiàn)階段,2016年最新重點(diǎn)高速公路工程項(xiàng)目內(nèi)容包括:
北京
高速公路:建設(shè)京臺高速、110國道二期,開工建設(shè)京秦高速、新機(jī)場高速、京開高速拓寬工程;加快推進(jìn)首都地區(qū)環(huán)線高速(通州至大興)、京密高速(三環(huán)至京平高速)、承平高速、昌赤路、延崇路、西玉路等項(xiàng)目前期工作。
天津
建成唐廊高速天津段一期工程、津圍公路北二線;開工建設(shè)103國道天津段、梅豐公路;加快津石高速等5個(gè)項(xiàng)目前期工作;推進(jìn)武清東環(huán)線改造工程、北洋公路改線,112國道武寧公路工程、336國道港靜公路改建工程等7個(gè)項(xiàng)目。
上海
開工建設(shè)龍水南路越江、江浦路越江、320國道、228國道4個(gè)公路和市政道路項(xiàng)目;推進(jìn)北橫通道、沿江通道等13個(gè)公路和市政道路項(xiàng)目,昆陽路-浦衛(wèi)公路、金海公路等4個(gè)城鄉(xiāng)一體化公路項(xiàng)目;基本建成滬宜公路、嘉閔高架北延伸、長江西路隧道;推動(dòng)軍工路快速化、S3公路等“十三五”儲備項(xiàng)目的前期工作。
江蘇
高速公路:續(xù)建常熟至嘉興高速昆山至吳江段、寧通高速江都至廣陵段等繁忙路段擴(kuò)容改造工程;開工錫通通道南北接線高速。
浙江
高速公路:續(xù)建甬臺溫高速復(fù)線、義烏疏港高速等項(xiàng)目;計(jì)劃建成杭新景高速公路衢州段、龍浦高速等3個(gè)項(xiàng)目;開工杭州灣跨海大橋北接線二期、申嘉湖高速湖州鹿山至安吉孝源段、杭紹臺高速臺州段、錢江通道北接線杭浦至滬杭高速段等4個(gè)項(xiàng)目;力爭開工臨金高速桐廬至金華段、千黃高速、龍麗溫高速文成至泰順段。
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重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理探討?
北京市申辦2008年奧運(yùn)會的成功,可以預(yù)計(jì)未來一定時(shí)期內(nèi)北京固定資產(chǎn)投資步伐將不斷加快。而從資金來源看,盡管目前外資、民間投資等其他形式已經(jīng)占到全市固定資產(chǎn)投資的一定比例,但是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,包括大型市政建設(shè)項(xiàng)目及環(huán)境治理項(xiàng)目等,由于其自身所具有的公益性等特點(diǎn),其投資來源仍將主要以政府投資為主。因此關(guān)于政府投資重大建設(shè)項(xiàng)目管理問題的探討仍舊有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,對一些大型工程建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理多采用諸如“工程指揮部”的管理方式,指揮部通常由政府主管部門指令各個(gè)有關(guān)方面代表組成,負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,這種方式已不多用,但是其影響依舊存在于目前實(shí)行的很多工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式中。應(yīng)該說,類似管理方式的弊端是非常明顯的,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,建設(shè)過程與使用過程的嚴(yán)重分離。盡管指揮部或者類似機(jī)構(gòu)的成員都是各個(gè)行業(yè)的專家,但是對于項(xiàng)目建成后實(shí)際運(yùn)營過程中的有關(guān)情況并不十分了解。首都博物館建設(shè)前期到上海博物館調(diào)研時(shí),后者在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)就曾指出項(xiàng)目建設(shè)前期各個(gè)功能分區(qū)的論證過程一定要有未來使用人員的參與,因?yàn)橹挥形磥硎褂谜卟抛盍私鈱δ艿男枰?才最能將各個(gè)功能分區(qū)的建設(shè)同未來的使用過程有機(jī)結(jié)合;
其次,缺乏投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。上述模式中,指揮部或者類似機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)后往往要進(jìn)行項(xiàng)目的移交(給項(xiàng)目使用單位),其直接后果是雙方都缺乏責(zé)任意識,使用過程中的毛病使用方可以推到前任頭上,而其前任在項(xiàng)目建設(shè)完成后又已經(jīng)不復(fù)存在,因此責(zé)任也就無從談起。同時(shí)由于沒有約束機(jī)制,人為因素的影響非常普遍,資金使用管理混亂;
第三,國有資本的投資浪費(fèi)嚴(yán)重,投資超概算、“釣魚工程”成為通例,投資形成的固定資產(chǎn)總體質(zhì)量低下;
第四,不能嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,趕工期、獻(xiàn)禮工程頻頻出現(xiàn);
最后,因?yàn)榄h(huán)節(jié)較多,管理松散,給貪污腐敗提供了極好的生存空間。
上述弊端產(chǎn)生的原因固然很多,但是從根本上講,是由于在原有的項(xiàng)目管理體制下,缺乏風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、建設(shè)項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督、法律制度不夠健全等原因造成的。針對此,我們認(rèn)為目前應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對重大工程建設(shè)項(xiàng)目的管理:
1.從源頭抓起,明確投資主體,積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制按照目前的提法,實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制就是由項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、保值增值全過程負(fù)責(zé)。開始重大工程建設(shè)項(xiàng)目的前提是首先要明確投資主體,即先有法人后上項(xiàng)目,實(shí)行“誰籌劃、誰決策,誰籌資、誰投資,誰受益、誰擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),誰還貸、誰負(fù)責(zé)保值增值”的投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,項(xiàng)目法人不但負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策、建設(shè)過程,同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營,負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值,從而提高國有資產(chǎn)的使用質(zhì)量。
應(yīng)該說項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的出現(xiàn)已經(jīng)不是什么新鮮事物,但是盡管喊了很多年,目前卻仍舊沒能推出切實(shí)可行的操作程序,其原因也非常簡單:試想都是國家的錢,憑什么要承擔(dān)“國有資產(chǎn)保值增值”的風(fēng)險(xiǎn),再者說,面對各級政府如此眾多的’國有資產(chǎn)的主人”,實(shí)行籌劃與決策、籌資與投資者諸多關(guān)系的統(tǒng)一又談何容易。而反過來,為什么民間投資、引進(jìn)外資建設(shè)的項(xiàng)目,就不會產(chǎn)生類似的弊端?因此,從根本上講,項(xiàng)目法人責(zé)任制的推行必須與正在進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革相銜接,也就是要同個(gè)人切身利益掛鉤,完善激勵(lì)機(jī)制,樹立“高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬”、“重罰重獎(jiǎng)”的觀念,同時(shí)嚴(yán)格依法辦事,不管是誰,都要對自己在項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中的言行負(fù)責(zé),所謂“風(fēng)險(xiǎn)約束”不能僅僅成為項(xiàng)目法人頭上的“緊箍咒”,項(xiàng)目全過程的各個(gè)階段、各個(gè)有關(guān)部門都要受到相關(guān)約束。
與此相應(yīng),政府同樣需要轉(zhuǎn)換角色,不應(yīng)該再是作為指揮部或者類似機(jī)構(gòu)的成員直接參與項(xiàng)目的建設(shè)過程,自覺或不自覺地利用自身的優(yōu)勢僅僅具體地為每個(gè)項(xiàng)目去考慮籌資方案,而應(yīng)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者,在全社會范圍內(nèi)創(chuàng)造出適宜于融資的大環(huán)境,通過制定“游戲規(guī)則”,樹立“借了錢要還”這一市場經(jīng)濟(jì)基本意識,同時(shí)通過維持“規(guī)則”的有效執(zhí)行來保證好的項(xiàng)目、合格的投資者(哪怕它是民間的)能夠得到的資金,使壞的項(xiàng)目、不稱職的投資者(哪怕它是某級政府)難以籌資。
2.項(xiàng)目建設(shè)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序1999年7月29日,國家計(jì)委發(fā)布《關(guān)于重申嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和審批規(guī)定的通知》(計(jì)投資[1999]693號文),提出“嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、嚴(yán)禁越權(quán)審批建設(shè)項(xiàng)目”等要求。同年10月9號,北京市政府印發(fā)《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》(京政發(fā)(1999)31號文),其中也明確提出“政府投貸建設(shè)項(xiàng)目要按照國家規(guī)定履行報(bào)批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序”。其中,基本建設(shè)程序主要包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等過程。
同項(xiàng)目法人責(zé)任制類似,對于基本建設(shè)程序,國家也是三令五申,也是屢禁不止。因此必須抓住根源,讓各個(gè)相關(guān)部門認(rèn)識到建設(shè)程序的作用,樹立違反建設(shè)程序要受到懲罰的意識,才能從根本上解決問題。
首先要嚴(yán)格依法辦事、嚴(yán)格按照規(guī)律辦事,借助政治體制改革,明確政府和市場的職責(zé)范圍,處理好政府同各主管部門之間的關(guān)系,避免諸如長官意志等的影響;
其次,要?jiǎng)澢寤窘ㄔO(shè)程序中各個(gè)階段所對應(yīng)的和責(zé)任界限,“分段計(jì)費(fèi)”,類似施工企業(yè)工程承包一樣,將各個(gè)階段的收益同責(zé)任直接掛鉤,那個(gè)階段的失誤就直接追究對應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的責(zé)任,用市場這只看不見的手來杜絕諸如“可批性報(bào)告”等類似現(xiàn)象的產(chǎn)生根源,通過約束機(jī)制的建立,避免建設(shè)程序流于形式:
三是建設(shè)過程中按照市場規(guī)律辦事,在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制度和項(xiàng)目理制度,以質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心。
3.積極推行項(xiàng)目后評價(jià)制度
自1986年起,世界銀行就議中國應(yīng)建立項(xiàng)目后評價(jià)制度,但是至今尚未付諸闕如。
歷史上,曾經(jīng)每年由計(jì)委開一次計(jì)劃工作會議,由經(jīng)委開一次經(jīng)濟(jì)工作會議,在后一個(gè)會議上,一般對前一個(gè)會議提出的“移交了若干生產(chǎn)能力”的報(bào)告頗有微詞,這多少體現(xiàn)出一定的制約關(guān)系。80年代末和90年代初,建設(shè)銀行作了兩次大規(guī)模的竣工項(xiàng)目調(diào)研,反映出來的問題相當(dāng)嚴(yán)重,但并沒引起應(yīng)有的重視?，F(xiàn)在,每年上萬億規(guī)模的投資中,失敗和浪費(fèi)的究竟有多少,沒有任何渠道來綜合反映,類似情況的出現(xiàn)與目前“不秋后算賬”的作法多少存在一定的關(guān)系。
項(xiàng)目后評價(jià)制度起源于市場經(jīng)濟(jì)國家,如何同我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),其中有許多技術(shù)細(xì)節(jié)還需深入研討,但是關(guān)鍵性的措施必須也有條件盡快實(shí)行,主要包括:(1)委托具有一定資質(zhì)條件的咨詢中介結(jié)構(gòu)對政府投資的重大項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià),并將評價(jià)報(bào)告提交相關(guān)主管部門:(2)全國人大建立質(zhì)詢制度,在每年的人大代表會議上,針對限額以上項(xiàng)目中暴露出來的重大問題,請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到場接受質(zhì)詢,做出解釋:(3)項(xiàng)目后評價(jià)不僅僅是例行的程序,要落實(shí)到具體措施,獎(jiǎng)罰分明。
同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中以及項(xiàng)目建設(shè)完成等階段,項(xiàng)目法人單位(甲方)也應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成的工作中存在的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià),為未來工作提供一定的指導(dǎo)。
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雄安新區(qū)建設(shè)加快推進(jìn),有哪些重點(diǎn)工程項(xiàng)目正在進(jìn)行?
京津冀三地區(qū)協(xié)同發(fā)展的第六周年,這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目引人側(cè)目
京津冀這三個(gè)城市好像是綁在了一起,尤其是幾年前雄安新區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)通過之后,北京天津提供大量工程經(jīng)濟(jì)資源支持雄安新區(qū)的建設(shè)。今年剛好是京津冀三地區(qū)協(xié)同發(fā)展的第六周年,在這一個(gè)特別的年份,讓我們來看看常態(tài)化疫情下雄安新區(qū)的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)展到哪一步了?看看有哪些重點(diǎn)工程項(xiàng)目正在進(jìn)行?
截止到目前為止,雄安新區(qū)計(jì)劃建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目多大上百來個(gè),其中有53個(gè)今年的重點(diǎn)工作扶持項(xiàng)目。為了提高建設(shè)效率,發(fā)改委將雄安新區(qū)劃分為多個(gè)片區(qū),總計(jì)有三百多個(gè)工地在協(xié)同作戰(zhàn),超過十萬名員工正在日以夜繼的加速推進(jìn)這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。
由于重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目國多,這里不一一列舉,舉幾個(gè)比較典型的供大家了解:
一:京雄城際鐵路雄安站站房工程京雄城際鐵路雄安站站房工程,是現(xiàn)階段雄安新區(qū)在建的最大的交通工程項(xiàng)目,主要是用來連接雄安北京天津的交通巨無霸,據(jù)了解,京雄城際鐵路雄安站站房工程項(xiàng)目在今年年底很大可能將實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。到時(shí)候,從雄安新區(qū)到北京將只需要半小時(shí)。中國基建,恐怖如斯。
二:南拒馬河防洪治理工程南拒馬河防洪治理工程(容城段)主要是用來防洪防災(zāi)的,是一個(gè)加急的生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目,現(xiàn)階段該工程已經(jīng)完成了百分之八十,預(yù)計(jì)在明年可以投入使用,屆時(shí),京津冀圈的生態(tài)環(huán)境將得到很大的改善。
三:白洋淀引黃大樹劉莊泵站工程這里援引百度百科關(guān)于白洋淀引黃大樹劉莊泵站工程的介紹:
白洋淀引黃泵站位于河北省雄安新區(qū)引黃入冀補(bǔ)淀工程末端的入淀口處,是雄安新區(qū)設(shè)立后首個(gè)永久性水利工程。
在去年,泵站的主體泵房施工已經(jīng)全部完成,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段,待確認(rèn)安全無誤后,將立即投入使用。
工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入,我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項(xiàng)目管理為中心,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。
一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作
項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃,創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目組主要人員參加完成。項(xiàng)目初始階段的工作對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用,成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半,它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下:
1.研究熟悉合同文件
項(xiàng)目經(jīng)理組織已明確的項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件,深入消化了解,據(jù)此來開展項(xiàng)目工作。主要包括:了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款,研究、熟悉合同的主要內(nèi)容,研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2.確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)合同項(xiàng)目的具體內(nèi)容確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元,給每個(gè)單元規(guī)定各自的賬目編碼,這是進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。
3.確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到公司的一個(gè)部、室的一個(gè)專業(yè)組織,不能遺漏,也不能把一項(xiàng)工作重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系,決定采取集中或分散的組織形式。
4.組織業(yè)主(用戶)開工會議
一般在合同生效后3-4周內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開業(yè)主(用戶)開工會議。這是項(xiàng)目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍,工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件,進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng),確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng),討論項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)工作。
5.編制項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的總體構(gòu)思和安排。項(xiàng)目計(jì)劃中要明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先編一個(gè)計(jì)劃方案,提出對合同的研究意見,在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等,并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,并在項(xiàng)目開工會議上發(fā)布。這是項(xiàng)目工作的重要指導(dǎo)性文件。
6.組織項(xiàng)目開工會議
一般在合同生效后4—5周內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開項(xiàng)目組的開工會議。這是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項(xiàng)目的任務(wù)已基本明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的會議,它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況,并由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開工報(bào)告,說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃,項(xiàng)目近期工作計(jì)劃等,并進(jìn)行工作動(dòng)員。
7.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括:設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),技術(shù)要求,設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,隨即進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。
8.開展工藝設(shè)計(jì)
工藝設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計(jì)的進(jìn)度是決定工程總進(jìn)度的重要因素。一般在合同簽訂后,與其他初始工作同時(shí)進(jìn)行,而且必須盡早進(jìn)行。
9.審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)
審核確定項(xiàng)目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算。
10.發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃
發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、開車計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
項(xiàng)目實(shí)施階段是指初始階段結(jié)束到工程機(jī)械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多,延續(xù)時(shí)間最長,資金和物資消耗,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很寬,是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。項(xiàng)目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強(qiáng)管理和控制外,更重要的是指導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,處理解決重大問題,使項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。
1.抓好五大管理
(1)合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約,是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件,是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù),也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容,均要通過重新談判,簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧?xiàng)目建設(shè)的全過程,首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件,熟悉合同內(nèi)容,以便全面掌握合同情況,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行;其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容,研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理,首先雙方要協(xié)商解決,如果協(xié)商不成時(shí),提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁,要及時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成,對分包合同的管理,項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作,然后組織研究與審定重大的分包合同,并做好爭端和違約的處理,及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。
(2)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上,為完成建設(shè)任務(wù),雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合,在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系,因此,抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率,減少矛盾,為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。
(3)項(xiàng)目重大變更管理 在工程建設(shè)周期中,業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的,關(guān)鍵是如何處理好,既要為業(yè)主服務(wù),讓其滿意,同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響,以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先,要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序,使其有章可循,減少或避免矛盾和爭議。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更,對必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響,并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制,盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外,對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來,以書面報(bào)告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道,變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的。
(4)計(jì)劃管理 項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一,對此,項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn),并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級,第一級是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;第二級是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃;第三級是組碼進(jìn)度計(jì)劃;第四級是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃;第五級是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一,要注意計(jì)劃的層層約束,下級計(jì)劃一般應(yīng)絕對保證上級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。
(5)信息管理 在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生,需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確,必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來損失,信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一,對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理,建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫,各種信息輸入到處理中心,計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息,并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令,從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.抓好四大控制
(1)進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí),要對計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成,要合理調(diào)整資源配制,合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益。
(2)質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一,它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,同時(shí),不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益,而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊,進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān),尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題,不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失,而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。
(3)費(fèi)用控制 工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透,項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費(fèi)用上來,費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制,盡量獲得合理的、的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制,首先要審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料,抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo),同時(shí)在施工中要不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況,不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施中,要盡量避免窩工、停工、返工,減少浪費(fèi),降低風(fēng)險(xiǎn)。
(4)材料控制 項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50%-60%。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量,是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃,檢查督促材料控制的實(shí)施情況,以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案,必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,適時(shí)地組織材料供應(yīng),按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量,加強(qiáng)對材料的綜合管理和監(jiān)測,提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn),保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的,其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng),所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制,必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制,以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工作中,最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制,必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行有效控制。
三、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作
項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。項(xiàng)目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收外,還要做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作,為公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。
1.組織驗(yàn)收,辦理移交
工程施工達(dá)到工程竣工時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理工程移交,這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主,但為了試車考核的順利進(jìn)行,并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織,監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作,最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。
2.項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績,包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及今后要注意事項(xiàng),并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告,為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。
3.文件、資料整理歸檔
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作,為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。
四、加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作
項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護(hù)管理的責(zé)任人,他可以委托項(xiàng)目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作,但不能把責(zé)任委托給別人,工作中由項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)項(xiàng)目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)并兼任項(xiàng)目安全管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系,受理各種報(bào)告、采取糾正措施。
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